ГлавнаяО компании
Новости
Консультант Плюс
Учебный центр
Конкурсы
Дополнительные сервисы
  • Периодические издания
  • Интернет-интервью
  • Некоммерческие проекты
  • Полезные ссылки и сервисы
  • Здравоохранение и медицина


    • Тренинг: «Эффективное руководство»

    Автор и ведущий тренинга: Анна Ильина ilina.jpg

    Тренинг для руководителей отделов (групп, секторов, подразделений и т.п.), коммерческих директоров, топ-менеджеров.

    Продолжительность: 2 дня с 9 до 17 часов.

    Цель тренинга:         повысить уровень управленческих компетенций руководителей.

    На тренинге рассматриваются следующие вопросы:

    1. Эффективное управление отделом (компетенции успешного руководителя; стили руководства, модель Херси-Бланшара; управленческий цикл Деминга).
    2. Планирование (виды, правила, инструменты планирования; цепочка планирования в организации; ресурсы, необходимые для планирования; основы тайм-менеджмента).
    3. Организация работ по выполнению планов (постановка задач по технологии SMART (ER); эффективный алгоритм постановки задач сотруднику; критерии качества, временные рамки, параметры контроля выполнения задачи).
    4. Делегирование (трудности, ошибки делегирования и пути их преодоления; инструменты делегирования задач и полномочий; этапы и правила делегирования; алгоритм эффективного делегирования).
    5. Мотивация персонала (материальная и нематериальная мотивация; алгоритмы мотивации).
    6. Контроль исполнения (принципы, виды и инструменты контроля; алгоритм контроля исполнения задач; алгоритм конструктивной обратной связи сотруднику).
    7. Программа развития управленческих навыков.

    В результате тренинга участники: 

    1. Осознают важность эффективного управления сотрудниками для повышения результативности работы. 
    2. Проанализируют уровень собственных управленческих компетенций, увидят зоны роста и составят собственную программу развития. 
    3. Научатся эффективно планировать деятельность подразделения и свою работу в интересах организации.
    4. Отработают технологию эффективной постановки задач для достижения желаемого результата.
    5. Узнают схемы мотивации сотрудников.
    6. Осознают важность делегирования для руководителя и проанализируют список своих задач для возможности передачи подчинённым.